知乎CEO周源：千万不要站在上帝视角(2)

　　另一个要为社区壮大做准备的方面，就是更好的技术和架构。这也是知乎到美国来的原因之一，寻找更好的工程师。更好的架构，能支撑知乎涌入更多的居民，开展更有效的区域测试；而更好的推荐和分类等技术，才能让新老用户在知乎更舒服的待下去。凡此种种，不一而足。

　　中国互联网市场并不缺乏社区这种形态，而一个个社区从兴到衰的案例也不鲜见。尤其对于知乎这种高度依赖用户产生内容的社区而言，门槛相对于其他社区显著提高，在这种情况下，对于知乎未来前景的担忧，一直多多少少的伴随他们成长的始终。

　　“所以要有一个大目标”，周源说。只有群体基础足够大，才能支撑社区产生多样化的演进。目前正在执行的的知乎2.0计划，核心就是工具化+社区化+开放。而对于更远的未来，周源也无法预计知乎会变成什么样子，也许跟现在完全不一样也说不定。

　　就像知乎不曾预期他们在美国市场的发展如此良好：如果把美国整体看成一个城市，按用户计算已是知乎排行榜上的第三名。

　　这完全体现了知乎用户的特点。今年知乎公布的一份用户数据显示，北京知乎用户的中，月收入在1.2万以上的比例为30.84%；上海这个比例是26.5%、深圳是23.67%、杭州市23.44%。看起来知乎的模式，更容易吸引到高知、高收入的用户群。

　　但是这个群体也并不好伺候。所以知乎每走一步，谨小慎微。在创新工场早期投资的项目中，知乎毫无疑问是商业化最慢的一个。直白一点说，就是最不挣钱的的一个。尽管现在知乎也有一些营收，但是对广告主和展现方式等方面，均作了严格限制。

　　创新工场合伙人易可睿(Chris Evdemon)也觉得知乎发展并不算快，但他并不担心太多。作为一个用户不断产生内容的社区，在知乎的体系上，已经自然衍生出了媒体红利的产物——知乎日报。未来还能衍生出什么，没人能给出明确的答案。

　　那么，如果你说知乎这样做是错的，怎么证明？

　　以下是知乎CEO周源在斯坦福宣讲的全文：

　　我是周源，我来自于一个中国的创业公司——知乎。

　　知乎是一个知识型讨论社区，我们帮助人们去分享已有的知识，并从中获得新的机会。虽然来自国内，但是我们的服务对象其实不仅是大陆地区的用户，而是覆盖整个中文互联网，聚集了中文互联网上求知欲和分享欲都最为旺盛的职业人群。

　　其实从数据上来看，湾区还有纽约，已经是知乎在海外访问量最大的两个地区了。有很多国内和海外的用户在知乎上交流彼此的工作体验和成长经历，相关话题的关注度都非常高；比如说在LinkedIn的工作环境是怎样的，在Dropbox，在Airbnb的工作体验是怎样的，都能够有在这些公司工作的真实用户主动与大家分享自己的亲身经历，另一方面国内创业公司相关话题的关注度也越来越高。