亚马逊危险了！面临新公司和科技巨头的颠覆(4)

纽约创业公司WunWun创始人兼CEO李·赫亭卡(LeeHnetinka)认为，他的公司可以通过多种方式逆袭亚马逊。WunWun可以通过应用提供配送服务：客户借助该公司的应用向本地商店下单，然后便可在一小时内免费收到商品。赫亭卡表示，这种运营模式无需仓库，也没有库存，因此比亚马逊更加灵活。

“我们还在向商家放权，”他对BI说，“使之可以直接与亚马逊竞争。”尽管赫亭卡不会整天想着如何杀死亚马逊，但他的确不担心这个庞大的竞争对手。

Instacart的重要性还体现在另一个方面：它之所以要与亚马逊竞争，根源在于亚马逊的业务范围太广，几乎什么都做。如果说苹果以专注而闻名，那么亚马逊就以缺乏重点而著称。

这一时期的竞争有别于其他时期的另一个因素在于，亚马逊亲手培育了最新的一批竞争对手。

例如，由两名亚马逊前员工创办的印度电子商务公司Flipkart，刚刚完成了10亿美元的融资。在他们宣布融资后，亚马逊也表示将向印度市场投资20亿美元。

还有马克·劳尔(MarcLore)即将推出的电商创业公司Jet。劳尔对亚马逊的残忍手段有着切身体会。在创办Jet前，他还曾参与创办了Quidsi，也就是Diapers.com的母公司。《商业周刊》曾在2010年将Diapers.com称作“亚马逊最畏惧的对手”。

Diapers.com每年都会销售数亿片尿不湿，因而对亚马逊的业务构成了冲击。为了与之竞争，亚马逊对Diapers.com发起了“核战”，大幅调低了价格，迫使Quidsi作价5.4亿美元卖身于亚马逊。

在成立新公司时，劳尔曾经表示：“在Jet，我们将利用最新的技术进步创造新的购物体验，为顾客赋予前所未有的能量。Jet将向整个电子商务市场引入空前的透明度和效率，从而以前所未有的方式改变用户体验。”

劳尔的新公司已经融资5500万美元，尽管他并未明确把亚马逊列为竞争对手，但他的野心已经昭然若揭。